2015年12月25、26日，和众集团成功召开了集团化管控制度建设培训会。2015年是集团化管控第一年，集团首先对机构做了调整，组建了五部一会，推行扁平化管理，提高管理效率，另一方面制度建设工作，集团也给与了高度重视，集团领导亲自指导，行政人事部协调组织党群部、经营管理委员会，财务部、安技部、信息部，加班加点，收集信息、起草各项规章制度。

    为了强调这次制度建设培训会的重要性，集团总裁宋少波亲自指示安排了这次培训，常务副总裁穆成岭、党总支副书记孙惠贤、副总裁张玉兰、商绍辉等集团主要领导，集团各部室领导及下属公司总经理、部门经理以及驻外公司总经理都积极响应，参加了此次培训。

    会议由行政人事部总监付敏主持，首先由她宣讲了集团化管控制度建设的意义与重要性。她指出,“没有规矩，不成方圆”；规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，是用来规范企业的规则、条文。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，是企业内部的“法律”。用规章制度实现非人化管理，会产生三方面的好处。首先，把智慧凝结了下来。其次，解放了管理者，并且制度的有效执行会变成管理者先进的管理工具，使他们有更多的精力投入到公司的创新和发展上去。最后，实现了规范化运作，抑制了人为因素，让企业管理更专业、更有依据。 “制度管人、流程管事、团队打天下，管理定江山”讲的就是这个道理。可见，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度，其发展空间是非常受限的，因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。她指出建立健全规章制度，有助于企业实现科学化管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证……, 企业大了机会多了，同时问题也多了，“人”的因素也会越来越多。用规章制度实现管理，既保障企业的利益，也保障职工的利益。

    随后和众集团五部门负责人和相关人员对制度进行宣讲。

    党总支副书记孙惠贤解读了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。孙书记着重强调了对全体党员的监督，每一名党员都要引起重视，严格要求自己。

    经营管理委员会主任范耀俊对《对外投资管理办法》《合同管理制度》进行了宣讲；总裁助理米文举做了补充说明，并提出相关要求。集团副总裁兼财务总监张玉兰宣讲了各项财务制度；集团行政人事部总监付敏宣讲了人力资源相关制度；行政人事部办公室副主任张鸿鸣讲解了办公室相关制度；集团安技部陈娟宣讲了安全技术制度。

    常务副总裁穆成岭着重针对安全制度发表讲话，提出用制度管安全，心系安全，消除隐患，要有强烈的责任心，严字当头，方案制定了就要严格把关。

    宋总就本次制度培训做出总结发言，指出这次培训是一次洗脑机会，强调要从思想上重视集团制度的建设以及各项制度的落实。他比喻企业就像一部车，经管会就是发动机，后勤就是传动系统……,我们企业的正常运转，需要大家的保证，也就是需要各项制度规范。党的纪律和各项制度是安全头盔，防护我们不犯错误，保障经济的发展，宋总表示这次集团几个部门加班加点做了大量工作，就好像是为大家修好了水渠，在水渠里走，就不会犯错误。

    经过一天半的培训学习,与会高管们充分认识到集团在年终百忙之际，专门安排时间组织这次培训，目的就是为了2016年和众集团成功转型，制定各项制度就是为了规范集团的经营活动，通过规范提高效率，通过效率增加效益。