3月25日，集团经营管理委员会组织召开了2016年第一季度经营分析会。集团各职能部门、独立法人单位、分公司负责人参加了会议，首先由集团财务部对一季度各公司的经营数据进行了财务分析，使大家对各自的业绩有了更直接清晰的认识。之后各公司负责人对各自经营状况进行了整体综合分析，挖掘自身问题，并针对性地提出措施。经管会主任范耀俊主持了会议，在听取了各公司的分析后，经管会从微观和宏观两方面，提出了的具体指导意见，指出目前公司闲置资源大，客户开发和储备不足，要打破本位主义，整合内部资源，提升两个能力。

集团副总裁张玉兰最后总结指出，自推行集团化管控以来，经管会一直在努力推进发展，目前面临的经济形势比较严峻，要把问题分析透，找出解决办法，格局要放大，集大家的智慧，整合资源，在上半年制定集团“十三五规划”实施措施。

    经管会作为集团的核心职能部门，全面负责集团的经营管理，定期组织召开集团范围的季度经营分析会议，是一项重要举措，旨在帮助各单位分析解决经营过程中的实际困难，同时进一步加强了研究的风气，学习的风气，为提高两个能力迈出了实际的一步。