2017年4月27日，和众集团经营管理委员会组织召开了第一季度经营分析会，集团总裁助理兼快速消费品事业部部长武志坚主持会议。集团各职能部门、独立法人单位、分公司负责人参加了会议。

会上，和众物流总经理张明总结了物流公司第一季度经营指标的完成情况，分析了当前面临的形势和问题，并提出带领物流公司积极开拓市场，促进企业转型的经营策略，将固有的仓储+配送的“两轮驱动”发展模式快速升级为提炼企业人才培养能力、管理能力、运营能力、市场开发能力的“四轮驱动”优化模式，努力完成全年的经营目标和战略规划。

随后，各法人单位、分公司负责人结合各自经营状况分别汇报了经营指标完成情况和工作亮点，并对下一步的工作思路和部署进行了阐述。集团经营管理委员会充分的肯定了各分公司第一季度取得的成绩，同时强调要加强经营策略研究，寻找新的经济增长点，全力推动市场开发，确保公司稳步发展。 

和众集团总裁宋少波要求各部门负责人要认真总结经验、深入分析不足、努力完成目标。宋总在讲话中指出：一、转变思路，开拓市场，整合资源，提升“两个能力”刻不容缓；二、市场萎缩不是市场的问题，是思路的问题，观念的问题，经营者的问题，是缺乏创新创业意识的问题；三、把握优势，减少劣势，抓住机会，迎接挑战，发展，就是连续不断的变化，不是坐等，不是旁观，不是拿着不放，发展是拼，是干，是思考，是突破，是摆脱困境，是吐故纳新。只有转变思路，转变观念，企业才能良好的发展，发展才是硬道理。