7月16日，和众集团半年工作会在内蒙古呼和浩特市召开。集团“五部一会一中心”核心成员、集团下属各分公司、项目部负责人共三十人参加了会议。会议由经管会快消品事业部部长武志坚主持，会议分四项议程进行。首先是和众集团副总裁张玉兰汇报和众集团旗下十四家下属企业的经营情况，接下来和众物流总经理张明、和众文化公司总经理全振南、和众内蒙古分公司总经理杜春生就本部门上半年工作情况和下半年工作计划进行了详细的回报，随后和众集团经管会部长米文举、和众集团党总支副书记孙惠贤就集团的发展策略问题及党群意识形态问题进行发言，最后和众集团总裁宋少波发表了《创新是企业发展的动力》的重要讲话。此次会议非常成功，会议内容精简，注重实效，既鼓舞了士气，又为下半年的企业发展指明了方向。
■集团财务部报告摘录：强化监管 降本增效
上半年运营存在的问题：一、上半年因疏解搬迁影响，和众物流二分公司与三分公司流失部分客户，造成库房闲置面积增加，对于客户的流失，需要进一步探究，能否形成客户维护及调研体系。二、部门项目仓促上马，未按照操作流程进行核结算，多次提示扔不能正常交接，造成单据滞后、数据滞后，并出现坐支账款现象。三、对于成本费用增长超出收入增长比例的项目，经营人员应重点关注，并进行重点控制，及时掌握有利政策，提高管控效率。四、对于审批流程环节的审批人调岗或离职时未能及时进行人员调整，造成权限混乱。五、部分经营单位出现合同审批滞后，存在较大经营风险。六、现使用的信息系统多样、分散，但均不能达到整体运营需求，对于系统的在开发势在必行。
下半年的工作重点：一、重新梳理审批流程及环节，尽快达到全面监控、权限落实、简化手续的目的。二、随着越来越严的法律法规出台，对企业收入、成本、纳税情况的检查越来越细，对于违法违规现象的处罚力度更是越来越大，所以下半年财务将及时公布相关新规新政，各单位需要严格予以执行。三、上半年未完成经营指标的单位，应及时制定下半年的经营策略，在合理合法的前提下，为企业创造更多收益。
■和众物流报告摘录：立足共享经济 深耕智慧物流
供应链项目成绩喜人：在和众物流的分公司、项目部中供应链管理部的发展异常抢眼，经过一年半的发展，取得了良好的成效，在宋总提升运营能力和资源整合能力的思路指引下，借鉴内蒙无车承运的轻资产运作方式，供应链管理部探索出了一条无车承运及车辆管理的整合之路。在今后，供应链项目会和内蒙公司、集装箱公司一起，共同推动无车承运轻资产模式在物流内部的生根发芽，快速扩张。
上半年关键事件：一、二分、三分公司搬库工作有序完成。二、由于搬迁原有的土地红利消失，和众物流丧失了最大的利润源泉，面临成长拐点。二、共同配送项目启动，中裕、圣牧仓配合作。三、标准化物流项目通过。
现阶段面临困境：一、运营成本高，运营效率低是利润减少的主要原因。二、产品定位单一、客户群体定位模糊，客户反馈服务能力不够 。三、分配模式不合理，绩效改革势在必行。
下半年的工作重点：一、精兵简政，优化组织架构，做好人员优化和配置。二、开拓创新，明确市场定位、确定标准价格、强化开发团队，构建和众营销体系。三、降本增效，通过构建运营成本指标体系，推行仓储绩效改革方案，落实车辆管理改良机制，提升运营能力。四、进一步探索新的物流模式，继续推进共同配送模式及标准化落地，探索现代物流向智慧物流转变的路径。
和众物流未来发展战略：一、强化北京配送能力，构建北京3大仓配中心。1.在朝阳地区打造成辐射北京的共配中心，通过共同配送，共享配送线路资源，减少配送无谓的交叉行驶距离，我公司朝阳仓库的具体位置，决定了我司有成为共配中心的先天优势。2. 在通州、廊坊地区，响应北京疏解政策，打造京津冀中小快消品客户仓储中心，进行共储仓探索。专心发展核心业务，将中小客户从繁琐的仓库管理中解放，使其致力于核心业务，提高企业生产力，增强竞争力。通过共享库存，实现共享需求信息，中小客户能及时获取更为准确的市场信息，降低安全库存，缩短对市场的反应时间。3.在顺义地区，响应北京疏解政策，通过打造北京乃至华北最大的汽配供应链中心。二、立足京津冀一体化发展战略，发展京津冀支线运输，构建京津冀24小时配送圈。
■和众文化报告摘录：不忘初心 稳中求变
上半年利润减少原因：一、增加员工福利、增加研发管理人员致使生产成本上涨。二、为了让员工减少加班常态，增加了外包数量。三、重点项目主要集中在年底开始，现阶段只能接一些碎片低利润项目为保证不与我们重点客户项目冲突。
下半年工作重点：一、巩固现有业务，强化管理完善制作流程。1、完善重点项目建设，有效推进项目进程，抓紧完善办公环境和软硬件配套设施，逐步扩大团队，提高效率和产能。2、完善培训机制建设，提高公司造血能力。增强公司抗风险能力，尽快实现良好的可持续性发展。3、改变传统工资制度，实施奖金激励机制制度，增强员工留职粘性，增加员工的积极性，从而提高团队的生产效率，创造更多的价值和利润。4、完善公司制作流程，高效实用FTRACK流程管理软件提高工作效率精准统计工作实效，进一步的实现利润最大化加大制片管理团队简历外包团队列表实现利益最大化。二、积极拓展新业务方向，寻找新的经济增长点。1.电影工业教育： 开展影视特效培训，对外输出成功经验。 2.科技方向研发：3D扫描技术设备研发、动作捕捉技术的研究，加大自身发展的科技含量，由挣钱的公司向值钱的公司进行转变。3.艺术方向研发：剧本研发、原创短篇研发、创意概念方向研发，努力做到企业效益与艺术成就双丰收。
■和众内蒙公司报告摘录：整合资源优化匹配 深度挖掘拓展市场
存在问题及应对措施：一、市场竞争的加剧，同行业间价格竞争，企业之间的联盟合作发展，特别是目前在运力资源整合方面，同行业远成物流等企业为争夺社会车辆加盟，采取立付现金结账及首付加油卡等优惠条件吸引车辆，为有效应对，在车辆付款方面还需集团在流资扶持和付款方面再进一步的给予支持。二、借助国家“一带一路” 发展契机，大力发展无车承运人业务，适应市场需求，创新发展模式，以效益为中心，在现有干线运输基础上，谋划实施与铁路、海运等企业合作，发展多式联运，立足京津冀，构建实施港口与腹地内蒙、宁夏等地的网络体系，围绕客户需求，发展供应、仓储、干线、配送、销售等上下游供应链业务。
下半年工作重点：一、按集团公司整体工作部署，以整合客户资源和运力资源为着手，做强做大无车承运业务，推进区域专线节点建设，发展专线运输，拓展供应链业务，确保完成全年生产指标。1、拓展市场，整合资源，对客户实施分类管理，增加优质客户粘性，稳固现有业务量不降低，并深度挖掘客户产品上游、下游资源，为客户增加提供诸如包装、销售等多环节的服务，实现多环节创收。2、加强专线节点建设，深入天津港、黄骅港及内蒙、银川等港口腹地区域，搞好货物流量、流向市场调查，拓展港口、腹地业务，实现联动发展，着力整合社会运力资源，深入大型车队洽谈合作，为业务发展提供运力保障。3、创新发展模式，开展多式联运，与中远海运、中外运、铁路等单位洽谈合作，依托双方资源联合发展，信息共享，合作共赢。谋划实施商贸业务，搞好市场需求调研，以贸带动仓储、运输、包装等产业发展。二、加强客户维护：1、加强拓展市场，确定目标、潜在客户群，进行详细分析、比较，列出主攻客户名单。 2、实时跟进，主动约谈、洽谈，对符合要求的目标客户，采取有效公关方式，如邀请到公司考察等，提升其对公司的认知度。3、做好公司品牌的推介宣传，按客户要求做好招投标资料，摸清市场竞争价格。4、加强企业内控管理，优化服务流程，明确责任，畅通客户反馈、投诉渠道，及时处理，事后分析整改。
■集团经管会报告摘录：苦练内功夯实基础 开拓创新再次腾飞
上半年经营管理主要工作成绩：一、供应链部“小黄车”项目为物流公司的收入和利润做出重大贡献。二、奇瑞项目面对“时间紧，任务重”的局面，克服困难，在保证按时完成订单的同时，顺利完成搬迁。三、成都和众在主机厂增加产量的情况下合理安排运营资源，保质保量地完成了各项工作，超越了去年同期指标和今年经营目标。四、华泰出租公司积极利用相关政策，灵活利用现有资源，有效控制运营成本，提升了效率，在收入减少的不利条件下，超额完成了上半年利润指标。五、文化公司市场定位精准，稳步发展，在短时间内取得了可喜的成绩。
上半年主要问题：一、市场定位及经营策略不清晰。二、缺乏一支有战斗力，有专业能力的营销团队。三、缺乏标准化运营管理，运营成本居高不下，导致市场竞争力低下。四、缺乏有效的绩效评估机制，管理人员管理水平参差不齐。
下半年经营策略及重点工作：一、明确市场定位，完善经营策略，大力发展无车承运等优质项目。二、加强客户维护，全力开发市场，全力推进新业务发展。三、推进标准化进程，推行精细化管理，提升运营效率。四、推行绩效考核，提升管理能力，建立优秀人才梯队。
■集团党群部报告摘录：强化意识形态 融入企业发展
一、企业发展除了硬实力还有软实力
企业文化、意识形态工作要加强管理，放在更高的位置看待，掌握意识形态工作的领导权、主动权。干部要旗帜鲜明的站在意识形态工作的第一线，带头抓带头管带头引导。意识形态指的什么？正能量的话、行动，用主流声音引导思想舆论，对于错误思想要敢于批评。要把意识形态融入各项业务中去，各级干部要自觉融入企业发展，带头强化“四个意识”， 政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
要跳出本单位本部门看自己的发展，多比较、多分析，纵向比经济指标完成情况、横向比员工满意程度。要在强化执行、治理创新上有新举措，突破思维惯性的束缚，少说不说“不能办”、多思多想“怎么办”，从解决问题的角度出发，积极寻找“怎么办”的思路和方法。
二、记住权利的来源
能吏与庸吏，在这里我们不要光看他的官职大小，只要有能力、能办事的就是好官，昏庸无能，饱食终日无所用心的则是庸官；怎样来区别能吏与庸吏呢？就看他能否办事、会不会办事，是否能把好事办好。
能否办事是水平，会不会办事是智慧，把好事办好是态度。面对困难，先要把态度摆端正。
三、推进工会工作
合理合法，在企业发展的同时普惠职工，保障职工权益。针对劳资等矛盾，第一接待人和接待部门要负责到底，不得推诿、扯皮。各部门要保障职工代表队伍的稳定，落实职工代表大会制度、做好工资协商各项工作。把关爱抚慰工作做到实处。让员工切实感受到在和众工作是快乐的，与和众一起是有发展的，是会幸福的。
■和众集团总裁宋少波发言摘录：创新是企业发展的动力
政治工作的重要性：一、加强企业思想政治工作建设非常重要。思想政治工作是协调人际关系，保持企业队伍稳定，促进企业发展的一个重要手段和必要条件，是形成企业凝聚力、向心力的有效措施。二、企业要把政治工作放在首位，响应国家号召，关注国家大事，强化学习，提升自我素养，与国家的政策、法规保持步调一致。
坚持“三个不变”：
一、创新发展的战略不变。创新是企业发展的动力，创新就是变革。我们国家最近倡导的“五大发展理念”—创新、协调、绿色、开放、共享，创新排在首位。周围环境时刻都在创新中产生变化，社会变革创新的脚步从未间断，当今的生活由于互联网的存在变得空前的便利，但是无论科技如何发展，生活如何改变，百姓的基本生活需求都是依靠我们物流人来保障的，都是通过物流人点对点的服务形式来完成的。物流是一个传统行业，但是通过创新，融入变革的时代，将会焕发新的生机。
二、创和众品牌，做百年老店的使命不变。有调查数据显示，在中国，中小型的企业平均寿命不到4年，集团企业的平均寿命仅为7-8年，是什么原因导致企业寿命如此短暂。我想，一个重要的原因就是创新，不创新就会与时代脱节，必然陷入危机，而创新就意味着介入陌生的领域，也存在着较大的危险，所以，创新是一个充满辩证的哲学问题，怎样立足于传统，突破传统，产生变革，而后更好的发展是一个企业必须面对的头等大事。和众品牌风风雨雨近三十年，我们成功的从传统物流迈向了现代物流，我们成立出租公司解决百姓的出行问题，我们介入影视文化产业满足百姓的精神需求，我们所做的服务核心就是：提供更多便利，满足您的生活。服务没有止境，服务在创新中被透彻的理解、诠释，服务在创新中充满深度和底蕴。和众品牌要做到百年，就要在服务和创新这两个词汇上动脑子，花心思，下功夫，因为服务造就品牌价值，创新是企业发展的动力。
三、创新结构调整不变。我再次谈到创新，因为我认为创新是一种精神，一种能力，更是可持续发展的一种动力。企业要想实现可持续健康发展，就必须将管理创新、机制创新、技术创新和文化创新四个环节，统筹兼顾，协调发展，形成合力，才能全面提升企业的竞争实力和发展潜力。无车承运人、共享物流、共同配送，这些都是创新，但是他们的核心都是“提供更好的服务，满足更多的需求”，这和我以前倡导的“为客户，省钱省时省力”不谋而合，我认为，在当今的时代，企业间的比拼已经不仅仅体现在资金和规模上了，而是创新意识和创新能力上的较量。创新令竞争趋于复杂化、白热化，一个企业，在创新的体系里处于重要地位，将对企业发展产生决定性的作用，如果说发展才是硬道理的话，那么创新就是发展之本，是企业发展的唯一出路，是企业发展的源源不绝的动力。我坚信，我们吃苦耐劳的和众人一定会走出一条更加精彩的创新之路，在创新发展中实现“创和众品牌，做百年老店”的美好愿景。