5月8日，物流事业部2018年第一季度经营改善会议在集团总部召开。和众集团党总支书记、总裁宋少波、和众集团党总支副书记孙惠贤、和众集团副总裁张玉兰、人力行政部部长倪永梅出席会议。物流事业部部长张明及核心成员、物流事业部各项目部负责人共二十余人参加了会议。

在会上，张明部长首先通报了物流事业部各项目部第一季度整体经营情况，并对各公司项目部绩效指标完成情况进行了排名。然后由物流事业部各项目部负责人汇报了第一季度收入、利润完成情况、客户状况和经营管理过程中遇到的问题，并对第二季度绩效指标做了承诺和工作安排。

在经营分析环节最后，集团财务部、人力行政部、党群的领导对物流事业部的经营效果、经营决策执行情况进行了总结，肯定了第一季度物流事业部的工作，同时对资金安全和运营风险防范提出了要求，希望相关负责人牢记自己的权力与职责，做好部门管理与运营能力提升，为物流事业部的业务发展目标努力。

物流事业部部长张明表示，自物流事业部成立以来，我们一直致力于加强部门之间的内部协同与集团职能部门的沟通交流。这次会议的目的是为了更好的提升物流事业部的管理与服务能力，让绩效管控与考核机制落到实处，探讨物流事业部如何走出困境，再次腾飞；并希望通过这次尝试，让物流事业部绩效沟通与总结会成为常态。

张明说，物流事业部现在面临很多困境，这些浮于表面的危机并不可怕，可怕的是战斗力低下、管理意识不足。未来，物流事业部将从全事件“复盘”管理和全过程数据化管理两大抓手进行管控体系革新，实现战略统筹管理和日常运营的体系化管理目标。

谈到物流事业部的未来规划，他表示，未来的新零售背景下的城市配送用一句话可以概括，就是从网络型物流走向仓配型物流。他从五个维度进行了解释：

第一个是确定性。不管是重资产还是重运营，需要的是确定性的服务，要强化和众物流北京共配中心的建设。

第二个是全链条。必须把链条做长，要在华北主要城市推广北京城市配送模式，发扬和众物流的竞争优势。

第三个是差异化。专注汽车和快消物流供应链服务能力，在行业里面垂直精耕，做精做深。

第四个是网络化。和众物流必须具备网络化的能力，利用现有网点，逐步实现全国整车干线网络的搭建。

第五个是专业化。一定要做专，未来商贸要打造一体化供应链体系，参与产品开发、生产、销售全链条控制，打造商流、物流、信息流、资金流四流合一的闭环。

        最后，和众集团党总支书记、总裁宋少波做总结发言。他指出，物流事业部是集团成立三大事业部以来第一个举办这种规模会议的事业部，值得肯定。物流一直是国民经济和百姓生活的重要支撑保障，是集团成熟的产业板块和创收主体。2018年，和众物流面临着更艰巨的挑战，同时也将是集团物流产业全面转型升级重要的一年。未来的发展，物流企业只有两条出路，一是通过规模化集约化形成的资源优势进行获利，另一条则是通过提供高附加值的物流服务取得优势。在此阶段，行业必将朝着规模化、专业化、精细化的方向发展提升。2018年会是艰难的一年，但是和众人有信心，我们要坚持和众“做百年老店”的初心，大刀阔斧的改革，不忘初心，开创和众物流发展的新纪元。