8月1日，和众集团半年工作会在酷车壹号酒店召开。和众集团总裁班子成员、集团总部各职能部门负责人、集团下属物流、文旅、汽车服务事业部负责人及各分公司经理共三十余人参加会议。会议由和众集团党总支副书记孙惠贤主持。

首先，和众集团副总裁张玉兰公布集团半年总体指标完成情况，并对集团下属各经营单位指标完成情况及重点项目进行了分析和解读。她在报告中提到财务部下半年的重点工作是：

一、跟进富勒系统项目进程，全力配合各部门实施操作。

二、加大对外投资企业监管力度，对于重大工程、采买等事项，必须有3家及以上报价和验收报告。

       三、配合运营及安技部对存货及固定资产的盘点，对于盘盈盘亏的资产及时作出处理意见。四、配合项目负责人加强新客户项目分析，给运营部门提供更加精准数据支撑，让运营部门决策有据可依。

此后，和众集团物流事业部部长张明汇报了物流事业部上半年财务指标整体完成情况，他在汇报中提出：一、物流事业部总体收入完成比虽然不高，对比去年也有所下降，但第二季度有持续增长的趋势，总体呈乐观态度；二、将和众物流打造成为快消领域仓配服务专家和

汽车零部件精益物流服务商。三、在物流行业整体低迷的2018年，虽然上半年完成不理想，但物流事业部以及各个分公司仍然努力拼搏，为指标的完成持续奋斗。

随后，和众集团文旅事业部部长李峰总结了2018年上半年的工作情况和下半年的工作计划。他在讲话中强调：一、和众文旅事业部严重缺乏行业精英、业务精通的高中端人才，组建和众国旅的专业团队，优化和众文化的企业结构是目前文旅事业部的当务之急。二、讨论制定《和众集团文化发展2018—2020年发展规划》、《和众集团国旅发展2018—2020年发展规划》，加大市场开拓力度，市场营销手段、市场创新模式还要进一步创新。

然后，和众集团汽车服务事业部部长商绍辉详细介绍了事业部下属企业和众华泰出租公司、和众爱车及京能和众停车公司的业务开展情况，他在汇报中指出了下半年的工作重点：一、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意。二、加强与协作单位的沟通、联系，继续取得他们的支持。三、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

最后，和众集团党总支书记、总裁宋少波做总结发言。他在讲话中重点提到：一、年轻人有广阔的发展空间，我们的和众文化公司、和众国旅的员工都是一群年轻人，他们有活力，有信念，有梦想，他们有目标，有奋斗，有奉献，我相信这样一群年轻人在实现人生抱负和目标的同时会给我们的企业带来创新和发展。二、从战略布局看集团的文旅产业前景广阔，文化业和旅游业都是国家规划的重头戏，文旅产业发展的大时代正在迅速崛起，集团积极推进文旅产业发展就是在紧扣时代脉搏，紧跟时代步伐，求真务实，创新发展。三、明年我们即将迎来和众集团成立30周年，从成立之初一直伴随我们走到现在的主业就是物流，在下一个30年即将开启的时候，我们的和众物流，会不会再次迎来一个发展上的飞跃呢？当然，困难总会有的，但困难总是暂时的，企业要发展必然会面对困难，在困难中找到出路，这就是奋斗的价值，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我相信，和众人凭借坚定信念和顽强的斗志一定会给我们的和众品牌注入新的活力，焕发新的生机！