10月29日，和众物流事业部在和众集团三楼会议室召开经营沟通会。会议由集团副总裁张玉兰主持，集团各职能部门负责人及和众物流下属各分、子公司负责人参加会议。

在会上，和众物流下属各分、子公司负责人汇报了2018年第三季度目标执行及完成情况，分析经营管理过程中存在的问题，探讨解决办法，确保第四季度各项工作目标的完成。

和众集团副总裁张玉兰发表讲话，在讲话中她深刻分析了和众物流当前的经营情况，指出了管理工作中存在的问题并提出了解决方案。她在讲话中强调，和众物流的发展正面对一些困难和压力，因此各单位要清醒地认识到当前的现状、差距和需要采取的措施，应对挑战，实现经营和盈利的可持续发展。

和众集团人力行政部部长倪永梅在会上就人力资源问题发表看法，她在讲话中客观分析了公司当前所处的内、外部环境，物流公司还存在创新发力不足，员工专业度有待提高和人员储备严重不足等短板，接下来，集团人力行政部将配合信息部以物流新系统上线为契机，搭建绩效考核管理平台，有效改变薪酬结构，从而提升现有员工工作效率。

和众集团法务部部长马建国就企业合同规范管理发表讲话，他强调各经营单位需要注意合同的规范性和严谨性，只有这样才能保证其合法性，确保公司的权益不受损害，以达到公司利益最大化和风险的最小化。

和众物流事业部部长张明在会上指出，结合和众物流目前的形势来看，客户结构现状不够理想，客户多而分散，部分客户投入回报率低，管理与服务的投入与客户价值回报率的反差日益明显，因此，调整客户结构、进行产业升级是目前的当务之急。在第四季度，和众物流事业部将着重进行客户结构调整，提高效益的潜能，让和众物流更具企业竞争力。