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集团安技部
集团财务部
针对2019年上半年经济指标完成情况进行整体分析，相比去年同期收入与利润略有下降。究其原因，主要是自身的成本提高与部分款项未结所致。降本增效、精益运营是一方面，另一方面要提升回款率是当务之急。
集团人力行政部
根据组织架构图，从人员招聘、员工关系、培训管理、薪酬福利等方面分析，统计各部门人员占比、入离职情况，总结人力成本及收支状况，并制定未来半年的工作计划。
集团信息部
对各地新系统上线及使用情况进行分析。确保上线地区系统基础数据的准确性，及新老合同的及时维护与更新。尽快完成新系统的上线工作。
集团法务部
从合同主体、合同内容、双方权利义务、违约责任、纠纷管辖等方面阐述签订与续签合同中常见的问题，并提出改进意见。
各运营部门对各自工作进行总结性汇报。
供应链项目
物流市场部
配送、提送部
总结上半年各项指标的完成情况，从客户、配送路线、装卸费用等角度分析指标未完成原因，针对现有问题，提出解决策略，并以此指导下半年的工作重心。
客户服务部
全面总结反思上半年工作过程中出现的问题，如退货、回单以及各部门之间的协作问题。对下半年的工作进行调整和规划，以更好地服务客户，严格践行我们的服务宗旨：“安全迅速、准确无误、优质服务、用户第一”。
第三分公司
2019年上半年收入与利润相比去年同期略有上涨。但从长远来看，仍面临严峻考验。如房租的逐年递增、地方政府的各项要求使得运营成本相对增加，对此，要把握局势，审时度势，严格控制运营成本。
石家庄分公司、太原项目
由于仓库的扩租与部分客户尚未回款导致2019年上半年经营情况不佳。预计在下半年随着仓库出租、客户回款情况的稳定、对新客户的引进等，各项指标将会逐步回升。同时和众各分部应相互协作、配合，共同发展进步。
成都分公司
在收入与利润同比增长的情况下，也面临着巨大的生存压力。要认真审视行业发展的趋势，顺应市场的变化，突破创新，在与客户及时沟通的基础上，充分利用现在资源，以谋取更好的生存与发展。
第一、四分公司
综合对比一分、四分运营指标的完成情况，一分方面基于库房利用率与续签平均单价的上涨，收入与利润相较去年同期有所上涨；而四分方面，随着租金成本的增加，收入与利润同比降低。在总结现有问题的基础上，提出了一系列的改进方案。
LG项目部
在收入与利润同比增长的情况下，重点强调下半年资源整合及出入库、运输管理，以提高市场资源整合能力和运营管理能力。
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