和众集团召开第三季度经营管理工作会
发稿时间：2020-10-19 10:41:38 来源：和众集团
9月25日，和众集团经营管理部组织召开了和众集团第三季度经营管理工作会，集团总部财务部、集团法务部、集团下属各分、子公司负责人共计15人参加会议。
在会上，集团所属企业主要负责人汇报了2020年第三季度经营指标完成情况，经营中存在的主要问题，提出了需要集团予以支持的事项及规划部署第四季度的重点工作。
集团财务部部长王静就目前各经营单位的指标完成情况做了通报，并对第四季度财务、资金、预算等方面工作提出明确要求。
集团法务部专员周立博进行了法务部第三季度工作的回顾和分析，他着重提到各公司合同签署规范化的问题，法务部将采取培训的方式持续强化、拓展法律风险防控机制在公司各业务领域内的延伸管理，进一步提升法律服务保障能力。
和众华泰出租公司总经理孙德顺在汇报中谈到，公司以规范经营、安全行车、优质服务为总体要求，认真执行集团的“十六字方针”，克服“疫情”带来的不利影响，面对挑战努力完成全年的经营目标。
和众物流公司总经理郭海龙在汇报中强调和众物流发展进入结构性调整的关键阶段，以提升“两个能力”为契机，聚焦盈利能力提升，破解发展难题，挖掘增长动力，用新业务模式推动集团高质量发展。
和众文化公司总经理全鸿锟在汇报中指出，文化产业的发展与一般的产业不同，需要强大的智力支持和创意支持，我们只有重视人才的培养和管理才能具有源源不绝的创新动能，才能实现市场创新、机构创新、运营创新、机制创新，为集团“创新发展”战略的全面实施提供新的动力支持。
和众爱车公司总经理祁伟在汇报中谈到，在保证疫情防控的前提下，积极贯彻落实集团下达的各项工作部署，不断完善落实各项规章制度，精准定位于行业要求与规范，探索汽车行业新形势、新业态，增加新业务，扩大经营规模，在努力提升和众品牌的认知度的同时努力完成利润指标。
和众聚源商贸公司总经理张旭东在汇报中提出，商贸公司要加强内部联动，加强外部联系，实际工作中要相互协调，整合资源，精确定位目标客户，做好售前、售中、售后的工作，增加与服务客户之间的粘度，提升市场竞争力。
和众广告公司总经理要瑞娟在汇报中谈到，就目前来看，广告公司的发展方向分为两类，一类大而全，一类小而专，两种发展方向都需要不断提高自身的核心竞争力，提高自身的专业性，只有这样才能在广告行业的竞争下越走越远。
和众国旅公司总经理朱殿良在汇报中谈到，文化和旅游部市场管理司发布的《旅行社有序恢复经营疫情防控措施指南（第二版）》中指出，要加强风险研判、控制组团规模、配备防护用品、加强行前排查等。在切实做好新冠肺炎疫情常态化防控前提下，根据指南要求和市场新变化、新需求，和众国旅积极引导和支持旅行社创新产品和服务，推出品质化、定制化、个性化产品和服务，推动和众国旅的高质量发展。
此外，通过视频形式参加本次会议的外埠公司有成都京鸿泰公司总经理张立松、石家庄和众公司总经理刘文科、内蒙和众公司总经理杜春生。
最后，和众集团经营管理部部长范耀俊做总结发言，他强调：一、重抓进度，各单位要重点项目推进力度，确保工作有效落实，深挖增效潜力，全力以赴完成全年经营目标。二、重抓改革，着眼推进持续发展。加快推动内部资源的横向整合，优化资源配置，创新发展经营模式，应对市场风险。三、重抓管理，不断提升服务品质。优化制度管控，推进集团管控日益精细、高效，通过制度与奖励机制的完善进一步激励广大干部职工发扬知难而进，迎难而上，敢于担当，奋勇拼搏的精神，不断推动集团各项工作发展再上新台阶。
