2月8日，和众集团组织召开2020年度工作汇报会，集团领导班子成员、各职能部门管理者、集团所属各分、子公司及项目部负责人参加了会议。
集团职能部门汇报
集团财务部部长王静汇报了集团各单位2020年的指标完成情况。2020年集团财务部严格集团及所属公司的财务管理标准，定期检查、监督执行情况，提出整改要求；依据审批通过的年度资金预算额度，支付各类费用项目；对预算外项目做好立项管控，合理调配资金；配合集团各职能部门，对管理范围内的财务指标情况予以及时提示，为职能部门管控提供数据支持；提升财务管理服务水平，按周、月、季、年分段提供各单位财务相关数据，提示各单位负责人及时调整经营状态。
集团所属运营部门汇报
和众物流公司总经理郭海龙做2020年年度工作汇报。2020年和众物流全体管理者及员工积极防控疫情，保障正常生产，在克服腾退等不利因素下，顺利完成搬迁，通过优化组织架构及人员结构，明确了责任，通过成本控制，优化流程，降低了运营成本，通过业务开发，引进了一些新客户，增加了收入。2021年，将实行标准化管理、推行目标管理、完善工资及奖励制度，奖勤罚懒，优胜劣汰；梳理现有运营流程，去除不合理环节，增加跨部门协作可实现性，推动成本控制，提升运营效率；启动系统库存结构及品类优化功能，开发系统同行业车辆、仓库及劳务信息共享功能；拜访现有重点客户，推进客户满意度调查，提供整体供应链管理服务；开发新能源车企、高端酒类、图书、服装、建材等其它行业业务，形成新的业务增长点。
集团常务副总裁张玉兰发表讲话。她在讲话中指出：
一、2020年，和众集团全体员工在宋总为首的集团领导班子带领下，坚守阵地、科学布控、严防死守，做到了疫情防控与企业发展齐头并进，在市场环境不利的情况下，经受了风雨的洗礼，在保卫首都，服务首都市民的艰巨任务中历练了队伍，和众人没有辜负时代重托，无愧于来自社会各界授予的光荣称号，和众人扛得起责任、禁得住考验、顶得住风浪。
二、宋总提出的提升“两个能力”发展思路仍然是今年我们为之奋斗的目标，希望各位管理者努力争当奋斗者，勇于创新，不畏困难，不遗余力，形成合力，为全面完成集团2021年工作任务而努力奋斗，和众人明天一定是精彩的。
集团党总支书记孙惠贤发表讲话。她在讲话中指出：
一、2020年的党群工作意义重大，凸显党建引领的重要，群团力量的强大贯穿全年，集团班子带领所有党员干部坚守岗位、履职尽责，较好的完成了南磨房乡党委及各政府职能部门部署的各项工作，起到了良好的示范带动效应，真正把党旗牢牢的插在了疫情防控的最前沿，用自己的履责、尽责、担责践行了初心使命，为全年目标任务的完成写下浓墨重彩的一章。
二、加强领导班子自身建设，严格党的组织生活制度，坚持正确用人导向，营造风清气正的政治生态；履职尽责，担当作为，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济发展工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，大力弘扬千锤百炼、精益求精、千帆竞发、追求卓越的工匠精神，牢牢立足集团自身实际，坚定不移地、创造性地按照五大发展理念，与时俱进不断创新工作举措，真抓实干、善作善成，着力推动集团实现高质量发展，全力推动首都经济发展。
集团总裁宋少波发表讲话。他在讲话中指出：
一、2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，各单位要坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推进全面从严治党为引领，以深化改革为动力，巩固扩展疫情防控和经营发展成果，推动高质量发展，在“十四五”规划的政策指引下开好局、开新篇。
二、提升“两个能力”，坚守“四个自信”，党的“四个自信”是道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。作为和众人，我们也有自己的“四个自信”，那就是行业自信、能力自信、文化自信和理想自信，对“四个一流”不懈地追求铸就我们的行业自信，对提升“两个能力”的坚定决心淬炼我们的能力自信，“爱国、爱企、爱家”和“军队、学校、家庭”树立我们的文化自信，“创和众品牌，做百年老店”的企业使命缔造我们的理想自信。