和众集团召开2021年半年经营分析工作会
发稿时间：2021-8-8 16:05:39 来源：和众集团
8月7日，和众集团经营管理部组织召开2021年半年经营分析工作会，集团领导班子成员、各职能部门管理者、集团所属各分、子公司及项目部负责人参加了会议，会议由集团行政人事部副部长秦峰主持。
为确保会议顺利召开，所有参会人员进入场地前严格遵守测温、扫健康码、佩戴口罩等防疫规定；活动场地内配备口罩、体温枪、消毒液等相关疫情防控物资。
集团财务部部长王静汇报了集团各单位2021年1-6月份的指标完成情况，并对指标单位的销售利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率、总资产增长率等指标进行了详细的分析。
她指出，今年上半年集团物流板块、文旅板块、汽车板块收入完成比为58%，实现时间任务“双过半”。
下半年集团财务部将围绕集团的发展方向，着重做好完善内控体系、强化政策执行等重点工作，以资金为中心，发挥财务职能，助力集团发展。
会上，集团党总支副书记兼行政人事部部长高嘉羚宣布有关“和众奥顺达物流公司班子成员的人事任免决定”：
1.任张旭东同志为和众物流公司董事长兼和众物流公司联合党支部书记职务，负责和众物流公司党政全面管理工作。
2.任郭海龙为和众物流公司总经理职务，负责和众物流公司全面管理工作。
3.任梅雪军同志为和众物流公司副总经理职务，分管和众物流公司综合办公室日常管理工作。
会上，集团所属各分、子公司负责人分别汇报了半年来业务开展情况，并就完成半年经营指标进行了重点分析，同时汇报了下半年经营工作计划及重点工作项目安排。和众物流公司总经理郭海龙做2021年上半年经营管理工作汇报。他在汇报中提到：
上半年和众物流公司指标完成情况欠佳，原因在于由于市场原因客户压缩物流成本、自身运营成本居高不下、新客户资源引进力度不够、管理人员自身业务能力有待提升等方面。
下半年计划以提升发展质量，加大创收力度作为工作重心，在业务拓展、资产优化、人员结构调整、治亏增效等方面持续发力，力保完成全年预算指标任务。和众内蒙公司总经理杜春生做2021年上半年经营管理工作汇报。他在汇报中提到：
今年上半年，在市场环境因素的影响下，和众内蒙公司的收入和利润有所下降，原因主要在于服务客户商品原材料上涨导致产品生产数量下降，公司通过多渠道降低物流运营成本积极应对、稳定盈利。接下来，公司将立足现有业务，加大市场开发力度，提升服务能力，为客户做到省时、省力、省钱，力争成为经营管理的佼佼者，行业发展的领跑者，市场竞争的胜利者。
和众物流公司董事长张旭东分析了和众物流面临的困难与问题，就和众物流的未来发展规划进行了阐述。他在汇报中提到：
一、构建内部控制规范体系，通过增加专业项目负责人、内部经理竞聘上岗、推动项目合伙人制度、“校企合作”定向培养实用人才、提升运营能力，优化业务流程等举措，实现完善组织管理、提高劳动效率、改善业务能力、提升经营效果和构建竞争优势等发展目标。
二、创新发展理念，拓宽发展思路，通过物流公司内控体系，提高企业经营管理水平和风险防范能力。在发展中找差距，在差距中抓落实，在落实中求突破，逐步强化管理保障职能，加强能力建设、制度建设、文化建设及管控体系的建设，紧盯业务发展主线，围绕提升“两个能力”，实现经营目标，再创和众物流的辉煌。
和众华泰出租公司总经理孙德顺做2021年上半年经营管理工作汇报。他在汇报中提到：
和众华泰出租公司在集团的正确领导下，以规范经营、安全行车、优质服务为总体要求，超额完成了上半年的经营指标。目前，和众华泰出租公司贯彻落实国家号召更新了八十余辆北汽新能源出租车，既优化了城市客运环境，也为市民群众提供了便捷高效、绿色环保的出行方式；在下半年，公司将会密切关注疫情的发展，实时调整相关措施，并积极做好相关防疫工作，确保公司员工健康安全，在运营稳定、有序的情况下，努力为集团发展做出更多贡献。
和众爱车公司总经理祁伟做2021年上半年经营管理工作汇报。他在汇报中提到：
国家车辆指标调控政策的出台，致使大众更新车辆的速度加快，导致二类维修企业进厂量降低，和众爱车作为二类维修企业利润增长缓慢。
随着时代的发展，汽车领域的电动化、网联化、智能化、共享化,已成为业内公认的未来趋势，新能源汽车行业将进入发展的新阶段，和众爱车将在原有业务的基础上，增加新能源汽车维修保养项目，通过对新能源汽车构造、电子电控技术等知识的学习，将新增项目做实，做精，做细，促进全年营业额的增加，完成全年利润指标。集团副总裁、京能和众公司总经理商绍辉做2021年上半年经营管理工作汇报。他在汇报中提到：
上半年，通过公司领导与职工的齐心努力，取得了较好的成绩。下一步公司发展将制定新的工作目标，拓展项目运营维度，引入资金落实优质项目、重点项目，公司计划在“小关项目”中建设机械立体停车设备泊位150个，在“广渠路31号项目”中建设立体停车设备泊位300个，通过创新发展、开拓进取力争在本年度取得收益，争取完成或超越股东会的任务目标。
和众文化公司总经理全鸿锟做2021年上半年经营管理工作汇报。他在汇报中提到：上半年，和众文化公司完成了《守岛人》、《王者荣耀》、《三体》等重点项目的特效工程，取得了良好的社会效益和经济效益。
目前，公司业务形态主要分为广告类、电影类、电视剧类。和众文化公司不论是管理流程还是制作流程都已形成可持续性的稳定发展，为未来的高速发展和纵向转型打下了坚实的基础，下半年将围绕产业链上游和下游开拓业务，打造孵化IP，由影视特效制作领域向创意设计领域寻求突破，在创新中实现高质量发展。
和众国旅公司总经理朱殿良做2021年上半年经营管理工作汇报。他在汇报中提到：
上半年，和众国旅营业收入较去年同期增长明显，线上线下渠道搭建初见成效。公司顺应时代主题，在建党100周年之际，将工作重点放在红色党建、团队建设方面，承办了多家企事业单位的党建、团建活动，收效显著。下半年，和众国旅将紧跟国家旅游政策风向，在保证疫情防控标准的前提下，稳步推进各项业务，用高品质的服务质量实现利润与口碑双丰收。
北京酷车小镇副总经理薄洋做2021年上半年经营管理工作汇报。他在汇报中提到：
通过集团领导的大力支持，酷车小镇全体同仁的不懈努力，我们实现了时间过半、任务过半的目标。上半年，我们完成了餐饮街实施方案、房车街施工方案，丰富了园区业态，增加了园区客流，并通过行业沙龙与头部汽车品牌商家、俱乐部建立联系，为进一步合作发展奠定了基础。
我们通过策划大型活动，诸如法兰克福展、摇滚市集、欢乐谷专题展等，在引发社会关注的同时,增强了品牌认知度和影响力,树立了良好的企业形象，延伸了行业产业链，为多业态跨界合作提供了可能。接下来，我们将通过餐饮后街改造方案，去化C区空置面积，构建摩托车空中展厅，去化D区空置面积，将酷车小镇打造成以车文化为主线的有内涵、有吸引力、可持续发展的特色文化品牌，从而实现高质量发展和全国化战略布局落地。集团常务副总裁兼集团经营管理部部长张玉兰发表讲话。她在讲话中指出：一、各单位首先要用“放大镜”查找问题，正视面临的困难，同时也要把握市场带来的机遇。发展才是硬道理，疫情改变了市场的供给和需求结构，我们的经营核心就是要敏锐地把握供需结构变化并及时调整经营思路，思路决定出路，要有“抢先半步就是赢，落后半步就是亏”的意识。二、集团所有的产业都在围绕“车+生活”这个发展主题，在这种规划和理念之下，要加强内部资源整合，增强多方联动，精准匹配客户需求与现有业态的最佳结合点，通过组织制度安排和管理运作协调最大可能地有效利用和挖掘现有业务资源价值,最大限度地动员和利用一切可能的资源，最大可能地降低成本费用,通过强大的战略协调能力使不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与配置、激活与融合，创造出新的资源业态，实现车+产业链延展中的“专精特新”，加强集团的核心竞争力，获得新的发展机遇。一、是要将政治建设摆在首位，坚决贯彻落实上级决策部署，抓好防疫工作，坚决完成全年目标任务；加强作风建设和纪律建设，党员干部要亮出党员身份，带头严明政治纪律，抓好各项制度的落实，一级抓一级，一级带一级，持续保持良好的精神状态和过硬的工作作风。二、管理者要加强党性意识，强化党性修养，要讲政治、懂规矩，统一思想，提高认识，结合自身情况认真分析本单位问题、成败、得失，及时调整工作思路，把握关键、突出重点、攻坚克难，关键时刻要抓落实，要结果，出成效，全力抓好项目发展，要对自己有信心，对项目有信心，对团队有信心，积极参与，主动服务，强化协调，大力配合，排除万难，去争取胜利。
一、一分部署，九分落实，这是习总书记提过的论述。抓落实，是做好一切工作的前提。一项工作，只有坚定不移、一以贯之、一抓到底，才能真正抓好落实。落实，几乎是所有企业都存在的痛点，抓落实，需要意识，需要勇气，需要能力，没有落实，一切都是空谈。“落”而不实，是一种态度问题，是一种事业心的问题，是一种责任感的问题。真抓，才能攻坚克难；实干，才能成就发展。我希望从此刻起，和众人要多一些吃苦耐劳、少一些畏首畏尾，多一些脚踏实地、少一些好高骛远，多一些埋头苦干、少一些投机取巧，让实干与落实在和众成为一种制度，一种风气，一种氛围，一种境界。二、虽然，我们目前取得一些成就，但是，也要清醒地认识到我们主动适应、开拓市场的工作局面还没有形成，我们要扯掉“保护罩”，走进市场，了解市场，尊重市场，抢占市场，统筹用好现有各种资源；我们要触碰“真问题”，总结失败原因，总结经验教训，克服惰性，把准经营工作的脉搏；我们要用“望远镜”谋划工作，管理者要具有宽广的胸怀和远大的志向，有远见的管理者推动企业走向成功，任何远见都是发展，任何偏见都是失败。我们的管理者要深刻领悟提升两个“能力”的核心要义，无论是资源整合能力，还是运营管理能力，核心都是“我”，我是一切的根源，“我”是能力提升的前提，“我”是改变一切的关键，“我”是一切的答案。疫情不应是经营不善的全部因素，疫情只是改变了市场的供给和需求结构，所以，我们的管理者要改变自我，扯掉“保护罩”，触碰“真问题”，拿好“望远镜”，狠抓“真落实”，带领我们的企业提质增效向前发展，带着我们和众人的自信与坚持、追求与活力去实现“创和众品牌，做百年老店”的远景目标。
