“和众”物流强势发展，“草根”明星登台走秀
  ——“中国物流百强企业”北京和众奥顺达物流有限公司十年庆典彰显人文关怀

    2月22日，农历正月十六的夜晚，一场别开声面的企业庆典吸引了300多和众集团员工和来自国家交通部、北京市运输局及朝阳区有关部门领导和全国各地嘉宾的目光：会场入口处，用“和众物流”新旧对比的巨幅照片搭建起来的“时空隧道”将人们的思绪凝聚于这个京郊“成规模、创品牌”的乡镇物流企业10年发展壮大的历史进程中。随着欢快悦耳的音乐声起，首先走上长长红地毯的是10位“星级员工”，这些与企业同呼吸、共命运，亲历了这个从当年破产的养鸡场逐步发展到如今国内物流品牌企业的“草根员工”，他们中有：从一名普通工人做到项目部经理的农家女张凤秋；有退伍军人，来自沂蒙山区的农村支书，来京务工二十载的现任装卸队长王法全，也有十九岁从中专毕业入行一直干到项目主任的郭海龙，还有严把企业财务关、用数据感受“和众物流”10年巨变的女会计师魏国联……令这些企业功臣始料不及的是，说啥也没想到自己能够在这样隆重的场合享受如此的殊荣。他们在震撼与感动之余由衷地说：要感谢宋总有开拓进取的创业、创新精神，做大做强了企业，为员工提供了就业和成材的机会，我们一路与企业走来，和企业已经成为了不可分割的整体。
    宋总也这样总结道：当前工作的重点就在“新”上，如果不能创新就没有生命力。在发展做强物流企业中，也必须要赋予新的含义，才能不被市场经济的大潮所淹没，实现又好又快发展。不仅企业如此，每名员工也要有新的思维、新的生产、生活方式，才能跳出企业看物流，跳出农村看市场。站在城市发展需要的角度去思考问题，以满足客户特殊需求为切入点，所以亟需把思维方式调整过来，以适应瞬息万变的市场规则。宋总强调：员工与企业的和谐永远是第一位的！
    物流公司十年发展历程回望：
    求一流人才，千锤百炼塑现代经理
    十年来，和众奥顺达物流通过引进物流专业人才、输送高层管理人员出国考察学习、公司内部培养相结合的多种手段，强化人才队伍建设，提升管理技能，实现主管以上管理层人员大专以上学历占65%，其中，本科及以上人员占20%。
  公司自2000年开始强化人才队伍建设，先后从北京工商大学商学院、首都经济贸易大学、石家庄铁路运输学校、石家庄经济贸易学校、北京现代职业学校等大专院校引进物流管理专业人才近百人。
  公司高度重视人才与国际的接轨，先后输送高管人员外出考察学习，共有两人次获得德国经济学（管理学）硕士学位，先后有上百人次到美国、日本、德国、西班牙等欧美物流业发达的国家考察学习，更有管理层集体到澳门考察嘉里物流。
  公司热情接待国内外高层领导、企业参观考察交流团队，先后有国家交通部副部长、北京市交通委副主任阎昭和、北京市交通管理局副局长于杰等主管领导，更有国外日本SANKO、利乐、法国BBL公司、法国BLG物流集团、日本交通运输总联合会、日本连锁经营协会、美国壳牌公司、LG电子等到公司参观考察。
  公司更加注意内部人员培养。通过内部专项技能培养、技术比武、质量体系培养强化责任意识、团队意识、时间管理、沟通技巧管理以及ISO9000体系、5S、KPI等，从员工内部提拔、任命了一批优秀的管理者。张凤秋同志从原十八里店养鸡场的养鸡员工逐步提升，成长为具有物流专业资格证书的LG项目经理。郭海龙同志从普通的维修人员逐步成长为奇瑞项目部项目主任。王法全同志更是以厂为家，十多年如一日地辛勤工作，从一名普通的装卸队员成长为装卸队长。
    购一流设备，艰苦奋斗促产业升级
    和众奥顺达物流有限公司是北京和众运输集团的下属企业，公司秉承集团的优良传统，追求“一流的设备”，相信设备的更新不仅体现了公司发展的实力，也为更优良的客户服务提供了基础。十年前，和众奥顺达物流有限公司所在的十八里店配送中心还是一个濒临破产的养鸡场，正是这个养鸡场奠定了和众奥顺达物流有限公司未来辉煌历程的基础。在这十年中，和众人追求“一流的设备”，通过改造现有仓库、安装自动升降平台、搭建新的货架仓库、建设立体货架仓库等等，实现了从普通平房仓库向立体货架仓库的升级，也实现了从普通货物仓储、运输向汽车配件、家用电器、快速消费品现代物流的升级。从传统的0.8吨集运车、20吨、40吨集装箱车不断扩展，发展到以1.8吨厢式配送车为主，包含1.8吨、3吨、5吨、10吨、20吨和40吨在内的150部车的物流配送企业。从普通的净高3.5米普通混凝土仓库向净高7米立体货架仓库转化，仓储面积从3万平方米发展到北京地区四处库房区共计15万平方米，全国近20万平方米。
  在这十年发展中，公司在物流化建设上扎扎实实、一步一个脚印，逐步发展在全国布局了6个物流节点。1998年，成立北京和众奥顺达物流有限公司，租用十八里店兴华养鸡场4万平方米仓库。借助集团运输业的丰富经验，从事传统的仓储运输服务。同时，成立广州分公司专注于干线运输业务。2003年7月，上海和众奥顺达物流有限公司成立，成为公司在华东地区的枢纽。
    筑一流管理，精益求精度管理跃升
    和众奥顺达物流有限公司从传统的仓储、运输服务入手，逐步拓展物流产业链上的其它服务，实现了管理的持续改善和不断升级。
  运营管理的手段从传统的手工记录到现代的物流管理信息系统。在传统的仓储、运输管理中，运营管理依赖简单的手工帐本、货位卡、派车单、行车路单等记录信息。现代物流需要现代化的管理手段，2001年公司提升管理效率，引进物流管理信息系统，具体包括：客户服务模块、WMS（仓储管理）模块、TMS（运输管理）模块，同时建立基于信息系统标准化业务流程和以及KPI指标体系，在运营管理中推行5S标准化管理体系，进一步增强企业综合服务实力。
  运营管理的认证体系从ISO9000认证逐步提升到三位一体的认证。在这十年的发展中，公司的综合管理不断跃上新的台阶，从最初的ISO9000认证到三证一体的发展，无不凝结着和众人不断追求、不断奋进的心血，展示了和众人对“一流的管理”的追求。
  物流业的发展起步晚、起点低、手段落后，和众物流的发展也不例外。在管理发展过程中，物流管理的水平也逐步提升，不断得到社会的广泛认可。公司从成立开始就力求管理的规范化，并在奥顺达集装箱运输公司的基础上通过ISO9000国际认证和UKAS英国皇家质量认证。随着物流管理水平的提高，在发展过程中，对管理的要求不断提高，系统化和透明化、持续改善业绩越来越成为企业管理的追求的核心，坚持以客户服务为中心，基于事实的组织决策方式逐步提上历史的日程，和众人日益展示出“和众是一支军队”的企业文化。同时，和众也日益认识到，现代企业竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。建立一个关爱、健康、安全的工作环境不仅仅是企业追求的目标，也是企业留住人才的关键。建立一个基于健康和安全的框架体系是所有企业应该追求的基本目标，特别是对于一个充满温情的和众奥顺达物流大家庭，在此基础上，公司于2004年全面完成了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三证一体的认证工作，获得了国际公认的评估职业健康安全管理体系。
    获广泛认可，一流效益求回报社会
  在过去的十年中，和众奥顺达物流有限公司正是凭借“四个一流”的理念不断创造一个又一个的佳绩。在这些成绩的背后，和众人始终不能忘记社会这个大环境。没有社会各界的广泛认可，不会有今天的成绩。
  2003年10月，和众奥顺达物流有限公司被中国食品工业协会授予“中国食品物流示范基地” 称号。2004年，被中国交通运输协会评为“中国物流百强企业”；2006年再度被中国交通运输协会评为“中国物流百强企业”。2003年，和众奥顺达物流有限公司总经理宋少波先生被评为交通系统“全国劳动模范”，并受到温家宝总理的亲切接见。
  和众奥顺达物流有限公司自成立之日起，就充分意识到企业的社会责任。企业的社会责任突出强调对利益相关者、特别是劳动者和环境的保护。
  和众奥顺达物流有限公司将对劳动者和环境的保护放在首要的地位上，于2004年全面完成了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三证一体的认证工作，获得了国际公认的评估职业健康安全管理体系。公司积极响应对环境保护的必要性，不断提高车辆的尾气排放标准，2006年新购进配送车辆都是符合欧Ⅲ排放标准的环保运输车10辆，公司所有车辆都是符合北京市有关要求的厢式货运车。
  和众奥顺达物流有限公司将对社会的责任放在重要的位置上，将所得效益的一定比例重新投入社会。先后发起倡议并积极支持国家交通部“综合治超治限”、“第三届国际丝绸之路大会”以及发起成立了“北京市朝阳区物流协会”。和众奥顺达物流有限公司总经理宋少波先生认为：超载超限已经成为危害社会的一大毒瘤，也是市场竞争扭曲的直接原因，企业应从小做起、从我做起，保证道路运输安全。
   

    十年突出贡献奖员工：

    财务部——魏国联；运营二部——张凤秋；劳动服务部——王法全；
    运输部——孙荣利；一汽项目部——周杰雷；奇瑞项目部——郭海龙；
    后勤物业部——李彦斌；后勤物业部——陈水；一汽项目部——李继东；
    一汽项目部——郭启杰

    和众物流2007年度十佳优秀员工：

    市场开发部——张旭东；运输部——张文学；运营二部——李成西；
    劳动服务部——张元格；运营一部——丁桂丽；客服中心——杨俊平；
    广州奇瑞项目部——刘永军；北京奇瑞项目部——马红申；
    一汽项目部——石立民；后勤物业部——柳顺利