上午，北京市商务委副主任申金升，物流处处长张沙宁，副处长朱忠文，北京物流协会副会长林友来，一同到和众物流公司进行业务调研。

    上午九时许，申主任一行来到和众物流公司第四分公司，在和众集团总裁宋少波及相关人员的陪同下走进生活快消品仓库，两万多平米的仓储分拨中心，分区、分档、分类，整齐地码放着米面、食油、各种厨房调味品、生活用纸；申主任认真查看，并仔细询问了库存数量、商品产地、周转时间、城市配送等相关情况，并详细的询问了货物托盘的材质规格、使用期限和能否流通周转等具体细节，四分公司经理张旭东一一回答了申主任的询问。然后，大家走进业务大厅，申主任在电子屏前饶有兴致地点击鼠标，查看库存商品、车辆动态和货物在途情况。这儿每天进出几百个车次，周转货物３０００多立方，是北京市１７００多家商超的供货源头，员工们长年累月的坚持夜间备货，清晨发车，每逢节假日业务就越加繁忙，但他们做到了“安全迅速、准确无误”有力保障了北京老百姓的生活需求。申主任对这儿的各项工作表示满意。

    大家来到与之相距不远的和众一汽大众汽车备件仓库，申主任仰望三万余平米的备件仓库，米高的穹顶，标准的六层货架，宽敞洁净的通道，先进的机械、电子设备，统一的安全防火器材，感慨的说到：“和众已经实现了仓储管理的专业化”。宋总接着说到“这儿是一汽大众华北地区中心库，我们按行业标准和客户要求设计的库房，骨干员工曾在德国接受过专业化培训，专业化服务是我们的工作标准”。

走进会议室，物流公司常务副总经理武志坚代表和众物流向申主任及各位领导作了汇报，申主任对和众物流的安全管理、运营情况、城市配送、信息系统、托盘设备、企业文化等方面进行了认真提问，然后讲了如下意见：“我今天来，主要是看看你们的安全情况、共同配送和托盘使用情况，意在推进城市物流的标准化，并实现物流标准化、专业化和社会化的结合，准备选择几个管理比较规范的物流企业推行托盘循环使用。和众物流我很熟悉，宋少波是我的老朋友，以前来过几次，每次来和众都看到新的变化，可以说你们的各项工作均走在了行业的前头，与社会时代的节拍合得上，今后要继续发扬”。

    面对今后的城市物流市场，申主任强调了几点意见：一、现在是基于信息系统的物联网数据时代，企业的信息中心作用至关重要，将来如何将信息中心打造为利润中心，并实现与社会资源共享；二、物流企业要考虑如何将农副产品从地头到餐桌，用标准化物流链条连接起来，实现产地、物流商、经销商、终端客户一体化配送；三、利用商贸物流整合上游、下游企业，形成分工明确、联动互补、相互衔接的全过程物流服务。针对申主任的讲话，与会人员分别讲了意

    宋少波总裁最后说，我们要认真领会、落实领导指示，一切为了让客户“省时、省力、省钱”。我们和众人要积极履行社会责任，注重节能环保，确保食品安全，为北京老百姓的生活提供有力保障。